1月18日，猛獅科技召開2024年度經(jīng)營工作會議，全面總結2023年經(jīng)營工作，謀劃部署2024年重點經(jīng)營安排工作。
過往皆序章，未來更可期。1月18日，猛獅科技2024年經(jīng)營工作會議在福建詔安總部召開。大會以“現(xiàn)場+視頻”兩個階段進行，上半場為現(xiàn)場會議，主要聽取子公司工作匯報，下半場為視頻會議，主要聽取公司合并范圍的總體經(jīng)營情況匯報。猛獅科技陳樂伍董事長、賴其聰副董事長、王少武總裁、郝身健常務副總裁、林德貴副總裁、樊偉副總裁、卞爾浩董事長特別助理、郭宏剛董辦主任等公司領導，主要子公司總經(jīng)理及核心經(jīng)營團隊，總部主要職能部門負責人參加了會議，會議由常務副總裁郝身健主持。
一、核心子公司作2023年度經(jīng)營總結和2024年度經(jīng)營計劃匯報
會上，福建動力寶、福建猛獅新能源、鄭州達喀爾、蘇州猛獅等4家子公司負責人圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營以及預算執(zhí)行情況等方面對2023年度經(jīng)營工作進行了深刻總結，分享了經(jīng)營上取得的業(yè)績以及存在的不足，匯報了2024年度的經(jīng)營計劃，特別是經(jīng)營目標和達成措施。公司領導對每家子公司的經(jīng)營工作進行了點評，對工作中的亮點進行了表揚，并針對每家子公司存在的問題提出了改善意見。
鄭州達喀爾總經(jīng)理樊偉
蘇州猛獅總經(jīng)理曾憲勝
福建新能源總經(jīng)理郭宏剛
福建動力寶總經(jīng)理周錫方、營銷副總經(jīng)理林海明
二、2023 年經(jīng)營工作總結及 2024 年經(jīng)營工作部署
會議上，常務副總裁郝身健重點分析了公司2023年整體經(jīng)營概況、主要子公司經(jīng)營概況、費用管控情況、經(jīng)營性現(xiàn)金流情況和重點經(jīng)營項目完成情況，并詳細解讀了2024年公司新的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略、經(jīng)營目標。
經(jīng)營方針：重塑商業(yè)模式，增強盈利能力，培育打造小而美的經(jīng)營主體。
經(jīng)營策略：1、繼續(xù)保持與債權人的良性溝通，支持公司戰(zhàn)略調(diào)整的順利實施；2、進一步關停低效業(yè)務，資源向潛力業(yè)務集中，重點投向技術變革、升級；3、對潛力子公司的產(chǎn)品、市場、客戶、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、資源、目標等進行全面梳理，確定核心子公司并重塑商業(yè)模式；4、結合各核心子公司經(jīng)營目標，制定經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，持續(xù)提升盈利能力；5、切實貫徹PDCA工作方式。
經(jīng)營目標：1、核心子公司商業(yè)模式重塑完成（①主營業(yè)務主打產(chǎn)品定型；②客戶、渠道初具規(guī)模；③研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售體系構建完成；④成本、質(zhì)量穩(wěn)定且有競爭力）； 2、核心子公司整體營收同比增長30%，毛利率同比提升2個百分點。
常務副總裁郝身健指出，2023年是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年，也是公司退市后經(jīng)營策略調(diào)整、資源整合、全面改善提升經(jīng)營質(zhì)量的一年。面對內(nèi)外部環(huán)境諸多不利因素的復雜局面，在陳董事長的帶領下，公司上下團結一心，及時調(diào)整經(jīng)營策略，整合資源，精心謀劃，不斷探尋公司發(fā)展之道，全方位改善提升公司經(jīng)營質(zhì)量，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，穩(wěn)住了公司經(jīng)營大盤，為2024年公司實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。2024年公司上下要繼續(xù)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，明確任務，切實踐行公司新的經(jīng)營方針，按照經(jīng)營策略及相關工作布署，實現(xiàn)經(jīng)營目標。
常務副總裁郝身健
三、董事長講話
陳樂伍董事長坦言，2023年可能是中國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的標志性的一年，經(jīng)濟運行的結果和年初大多數(shù)人的判斷截然相反。我們要快速適應這種新趨勢，并且要在未來活出精彩，所以本次年度經(jīng)營工作會議就是要檢討2023年經(jīng)營工作中的得失，驗證我們是否走在正確的路上。
回顧2023年
陳樂伍董事長首先對2023年的主要經(jīng)營工作進行了回顧和評價。2023年，公司在“穩(wěn)步提升盈利能力，增強核心子公司市場競爭力”的經(jīng)營方針指導下，緊密圍繞5個經(jīng)營策略和4個經(jīng)營目標展開工作，狠抓經(jīng)營質(zhì)量，通過設立17項公司重點項目等方式，全力推進公司的各項經(jīng)營工作，在重整工作推進、電池業(yè)務經(jīng)營、子公司整頓等方面也都取得了一定的成果。雖然2023年鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)生了嚴重的供需矛盾，產(chǎn)能過剩特別嚴重，對我司產(chǎn)生了較大影響；但公司及時采取應對措施，對經(jīng)營策略進行了調(diào)整，新的經(jīng)營團隊技術扎實、更貼近市場，值得期待。
展望2024年
陳樂伍董事長隨后對2024年的經(jīng)營工作計劃做出了進一步解釋和展望。陳董事長表示，2024年，對我們所在的行業(yè)，宏觀環(huán)境將會更加不利。電池生存競爭將會更加猛烈，國外出口環(huán)境也不會改善。在此情況下，公司提出了新的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略，同時，公司將把有限資源傾斜到七家核心子公司，協(xié)助這七家子公司錨定商業(yè)模式，培育提高盈利能力，將資源傾注到核心業(yè)務的技術提升和產(chǎn)品升級，打造技術領先、性能穩(wěn)定、成本優(yōu)化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。營收提升30%，毛利率提升2%是全年的量化經(jīng)營目標。
2024年主要經(jīng)營工作計劃
1、設立公司重點項目，全力推進各項經(jīng)營工作。
2、堅持以電池制造為核心，兼顧儲能和逆變器銷售等清潔能源業(yè)務。
3、沉潛蓄勢，厚積薄發(fā)，實現(xiàn)各項業(yè)務收入增長。
4、保持與債權人的良性溝通，持續(xù)推進公司重整工作。
綜上，2024年環(huán)境雖然可能仍不友好，但是我們公司已經(jīng)逐步走出退市帶來的不利影響，穩(wěn)定局面，殺出一條血路，找到生存的機會。
猛獅科技董事長陳樂伍
四、總裁講話
王少武總裁代表公司高管團隊高度評價了本次會議取得的成果。王總表示，雖然近幾年內(nèi)外部環(huán)境均不容易，但是，公司在陳樂伍董事長的帶領下，上下一心，攻堅克難，公司各項經(jīng)營活動已逐步走向正軌。王總重點從以下三個方面鼓勵各經(jīng)營管理團隊建立信心，繼續(xù)按照正確的方向做好各項經(jīng)營活動。
1、堅持做好實體企業(yè)，保持公司經(jīng)營韌勁。
2、加快公司資源整合，拓寬業(yè)務空間。
3、總部資源傾斜，支持核心子公司發(fā)展。
猛獅科技總裁王少武
會議最后，陳樂伍董事長借用毛主席的一首《憶秦娥•婁山關》與公司全體同仁共勉，號召大家在公司新一年經(jīng)營方針的指導下，增強信心，擁有和紅軍一樣奮發(fā)突破的決心，不懼艱辛，奮勇前進，同心協(xié)力昂首奮進新征程。
有道是：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！?span>
祝公司在新的一年百尺竿頭更進一步，祝全體員工身體健康，家庭幸福！
