2022年，猛獅科技全年的工作主題是全面提升經(jīng)營質(zhì)量。為確保主題工作的落實，公司總部有關(guān)領(lǐng)導針對幾家核心子公司進行了大量的調(diào)研，和各子公司核心人員進行了多輪交流。對已經(jīng)充分調(diào)研過的核心子公司，逐一召開全面提升經(jīng)營質(zhì)量專題會，公司主要領(lǐng)導和子公司經(jīng)營班子成員參會，通過詳細的數(shù)據(jù)分析，讓各子公司領(lǐng)導班子研討、接納、挑戰(zhàn)更高的經(jīng)營質(zhì)量目標。
福建動力寶是2022年第一家召開全面提升經(jīng)營質(zhì)量專題會的猛獅科技子公司。
2021年，在經(jīng)營環(huán)境尚未得到全面改善的條件下，猛獅科技子公司福建動力寶電源有限公司（以下簡稱“福建動力寶”），創(chuàng)造了自身歷史最高產(chǎn)量、毛利率同比增幅較大、大排量摩托車電池持續(xù)暢銷的經(jīng)營業(yè)績。為進一步提升優(yōu)化福建動力寶的經(jīng)營質(zhì)量，2022年3月3日，猛獅科技總部領(lǐng)導在福建動力寶召開了鉛電池業(yè)務(wù)全面提升經(jīng)營質(zhì)量專題會議。
會上福建動力寶總經(jīng)理周錫方對2021年工作做了總結(jié)，重點對生產(chǎn)成本、各區(qū)域客戶銷量及價格做了分析，為進一步提高銷售量及銷售毛利的可行性提出了數(shù)據(jù)支撐。猛獅科技總部審計中心周玲總經(jīng)理從財務(wù)數(shù)據(jù)方面對福建動力寶的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各項費用做了分析，對盈利空間改善提出了指導意見。猛獅科技總部常務(wù)副總裁郝身健對福建動力寶管理團隊在工作方法、數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用、管理改善等方面做了指導和要求。猛獅科技總裁王少武對福建動力寶團隊在管理責任擔當、主要經(jīng)營指標分解與落實方面也做出了指示。最后，董事長陳樂伍對福建動力寶2021年工作給予了肯定的同時，還指示今年要將圍繞恢復元氣，全面提升經(jīng)營質(zhì)量，提升效益，作為全年工作的核心，會議中董事長也就海外市場開拓、客戶溝通技巧、市場和技術(shù)演變方向等方面向銷售團隊分享了自己的心得。
會議要求福建動力寶經(jīng)營團隊抓緊落實會議精神和各項要求，做好全面提升經(jīng)營質(zhì)量工作計劃，兩周后再向公司主要領(lǐng)導匯報，申請批準實施。全面提升經(jīng)營質(zhì)量工作開始實施后，動力寶要按月匯報分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，每兩月向總部匯報一次經(jīng)營進展情況。
會上，陳樂伍董事長還提出，要把全面提升經(jīng)營質(zhì)量變成公司總部和各子公司經(jīng)營班子的習慣；要求事業(yè)發(fā)展中心對其他幾家核心子公司也要盡快召開類似會議制訂出全面提升各子公司經(jīng)營質(zhì)量的行動計劃并付諸實施。
會上，猛獅科技總部董事長辦公室主任兼人力資源部總經(jīng)理郭宏剛及福建動力寶班子成員、銷售經(jīng)理等圍繞會議主題分別做了發(fā)言。
