2月22日，董事長陳樂伍組織管理層召開了2021年度公司第二次經(jīng)營管理會。副董事長賴其聰、總裁王少武、常務(wù)副總裁郝身健、副總裁林德貴、副總裁樊偉、董事長特別助理卞爾浩、董事長辦公室主任郭宏剛參加會議。
會上，經(jīng)營管理層集體研討了猛獅科技 “迎接碳達(dá)峰，實(shí)現(xiàn)新跨越”的2021年全年工作部署方案。指出，2021年整體國家宏觀政策將有更進(jìn)一步的變化，能源結(jié)構(gòu)性調(diào)整、西部大開發(fā)、鄉(xiāng)村振興等一系列國家戰(zhàn)略部署，對公司整體產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營都將是一個新的機(jī)遇。面對新的機(jī)遇，公司經(jīng)營管理層及各子公司經(jīng)營管理班子，要根據(jù)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊及各屬地子公司自身的實(shí)際情況，結(jié)合公司目前面臨的實(shí)際現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想，明確工作思路，制定切實(shí)可行的經(jīng)營管理方案，達(dá)成公司2021年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
圍繞以上主題，會議從個方面對2021年猛獅科技全局工作做出戰(zhàn)略部署和安排。
一、確定2021年核心工作。緊緊圍繞“快速推動化解退市風(fēng)險工作、快速開發(fā)十四五風(fēng)光儲項(xiàng)目、快速提升核心子公司經(jīng)營質(zhì)量”作為全年的重點(diǎn)核心工作。為保障三大重點(diǎn)核心工作有序?qū)嵤?，公司成立了“化解退市風(fēng)險工作組、十四五風(fēng)光儲項(xiàng)目開發(fā)小組、提升核心子公司經(jīng)營質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”
三個專項(xiàng)小組，由公司董事長和股份公司高管掛帥，分別制定相應(yīng)的年度工作目標(biāo)、階段性目標(biāo)和實(shí)施方案。
二、提出2021年經(jīng)營目標(biāo)。2021年經(jīng)營方針是“強(qiáng)化底線意識，實(shí)施量化管理，一手抓費(fèi)用規(guī)模降低，一手抓主營業(yè)務(wù)改善、增收”。要求公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。要把年度凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)正作為公司共同的底線，經(jīng)營資金到位、預(yù)算目標(biāo)達(dá)成作為衡量各項(xiàng)工作成績的紅線。
三、鍛造核心業(yè)務(wù)的核心競爭力。儲能作為公司的戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)，要求從有競爭力的電芯開始，強(qiáng)化儲能系統(tǒng)集成研發(fā)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟，形成公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。同時，結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際情況，將采取設(shè)立專項(xiàng)戰(zhàn)略保障資金、設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，招募行業(yè)研發(fā)帶頭人等方式進(jìn)一步提升公司市場競爭力。
四、成本及費(fèi)用控制。擬將2021年公司單位營收費(fèi)用規(guī)?？刂圃?span>2020年水平的
60%以內(nèi)。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境條件變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，將部分失去存在價值的子公司關(guān)停并轉(zhuǎn)。
最后，結(jié)合2021年整體工作部署方案，
會議還對本年度重點(diǎn)項(xiàng)目逐一進(jìn)行研討、梳理、分析，明確了各重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、完成時限等指標(biāo)。
2021年對猛獅科技來說是面對高難度挑戰(zhàn)的一年，也是創(chuàng)造機(jī)會徹底擺脫歷史負(fù)擔(dān)的一年。希望公司上下全體員工團(tuán)結(jié)一致，在核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下努力奮斗，贏下挑戰(zhàn)，贏得生機(jī)，實(shí)現(xiàn)猛獅科技新的歷史跨越！
