6月8日-9日，“猛獅科技子公司定位及核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討會(huì)”在深圳星河大廈猛獅科技總部舉辦，公司董事長(zhǎng)陳樂伍、副董事長(zhǎng)賴其聰、總裁王少武、董事長(zhǎng)特別助理張博木、董事長(zhǎng)辦公室主任郭宏剛、總部高層管理人員、各子公司總經(jīng)理等出席，公司副總裁郝身健主持本次研討會(huì)。
子公司圍繞會(huì)議主題展開研討
正本溯源,鍛造價(jià)值。研討會(huì)上，江蘇泰霸、上海松岳、江蘇峰谷源、深圳華力特、上海象源等17家子公司總經(jīng)理用整整一天時(shí)間，圍繞公司定位及核心競(jìng)爭(zhēng)力等相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略事項(xiàng)作出匯報(bào)。王少武總裁、郝身健副總裁對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、總結(jié)并提出相關(guān)建議。
隨后，為強(qiáng)化部門職能，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，更好保障公司經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移工作順利推進(jìn)，郭宏剛主任對(duì)初擬的組織架構(gòu)調(diào)整及細(xì)節(jié)作出說(shuō)明。
在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員積極發(fā)聲，圍繞發(fā)展實(shí)況進(jìn)行了具體而充分的討論，不僅進(jìn)一步深化了本次研討會(huì)的主題，也為公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整提供了更多智慧力量。
賴其聰副董事長(zhǎng)作財(cái)務(wù)直管培訓(xùn)
根據(jù)議程，賴其聰副董事長(zhǎng)對(duì)《子公司管理制度實(shí)施細(xì)則》（修訂版）、《貨幣資金管理制度實(shí)施細(xì)則》、《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法》分別進(jìn)行宣貫解讀。他表示，財(cái)務(wù)管理中反映出的現(xiàn)實(shí)問題，是本次修訂工作啟動(dòng)的初心，也為修訂提供了明確方向。他提出，在堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前戰(zhàn)略調(diào)整，是從公司整體層面出發(fā)擬訂以上三項(xiàng)細(xì)則及辦法，希望各子公司能夠根據(jù)自身實(shí)際，配合貫徹落實(shí)。
黃春平先生與猛獅科技正式簽約并授課
同時(shí)，為讓“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的中國(guó)載人航天精神真正走進(jìn)猛獅，本次研討會(huì)特別安排猛獅科技首席科學(xué)顧問簽約儀式及授課演講環(huán)節(jié)。
其中，在授課演講這一環(huán)節(jié)，首席科學(xué)顧問黃春平先生結(jié)合國(guó)內(nèi)外背景，梳理了60多年來(lái)中國(guó)的航天發(fā)展及成就。他指出，中國(guó)能夠躋身世界航天強(qiáng)國(guó)前三，主要依靠航天精神支撐和系統(tǒng)工程管理。在航天精神方面，他提出，航天精神具體體現(xiàn)在攻關(guān)精神上，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)深入大漠113天干事業(yè)（自我突破），以及為解決誤逃、漏逃涉及宇航員安全的問題，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)逃逸系統(tǒng)（技術(shù)攻關(guān)）兩個(gè)典型案例，展開深入闡述。在系統(tǒng)工程管理方面，黃春平先生建議猛獅科技能夠應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，分層次分解工作，在協(xié)調(diào)合作中共同推進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，他也指出，在工作中，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理、重視整合資源進(jìn)行有效創(chuàng)新等，為與會(huì)人員帶來(lái)了一場(chǎng)融真知、灼見、格局、溫度于一體的精彩演講，更為公司統(tǒng)一全員思想，凝聚集體共識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)工作等帶來(lái)了戰(zhàn)略啟發(fā)。
陳樂伍董事長(zhǎng)作總結(jié)講話
最后，陳樂伍董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。他表示，財(cái)務(wù)直管以及組織架構(gòu)的調(diào)整等是圍繞公司戰(zhàn)略，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，適時(shí)而變，為解決現(xiàn)實(shí)問題而采取的具體舉措。同時(shí)，他指出，借助研討會(huì)這一內(nèi)部溝通交流平臺(tái)，各子公司需找好定位，想清楚想做什么，能做什么，創(chuàng)造、證明出自我價(jià)值。
他也提出，公司全體員工應(yīng)學(xué)習(xí)、悟透航天精神，并轉(zhuǎn)換為實(shí)際行動(dòng)，與企業(yè)一道共度時(shí)艱。陳樂伍董事長(zhǎng)認(rèn)為，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平同志在中國(guó)企業(yè)大講堂上提出的“化危為機(jī)，守正出新”，對(duì)公司發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。為此，他也指出，在當(dāng)前形勢(shì)下，公司需回歸到價(jià)值創(chuàng)造，爭(zhēng)取更多、更廣闊的生存空間，應(yīng)鞏固好“決戰(zhàn)函谷關(guān)”的系列成果，利用2019年創(chuàng)造的有利條件，團(tuán)結(jié)內(nèi)外部力量，順應(yīng)新形勢(shì)，迎合新需求，主動(dòng)作為，蓄力變革，建立更為完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，重抓重點(diǎn)，重抓落實(shí)，打造出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步推進(jìn)公司的二次創(chuàng)業(yè)。
因?yàn)橄嘈?，所以看見。陳樂伍董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，希望猛獅人相信自己，相信企業(yè)，相信公司能夠走得很遠(yuǎn)，走得很好！
