1月28日，猛獅科技舉行“2019年第一次總裁辦公會暨子公司合伙人激勵合約書簽訂會”，陳樂伍董事長、賴其聰副董事長、副總裁王少武以及各子公司負責人出席會議。
陳樂伍董事長剖析了2018年公司所遭遇的經(jīng)營困局的原因以及公司采取的各項應(yīng)對措施，詳細解讀了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，解析了“2351”戰(zhàn)略的新內(nèi)涵：其中，“2”仍然代表“能源轉(zhuǎn)變”和“一帶一路”兩大戰(zhàn)略機遇，其中，“能源轉(zhuǎn)變”指的是能源生產(chǎn)方式和消費方式的改變，由原來的有碳排放的煤炭和石油構(gòu)建的化石能源體系，向以太陽能風能發(fā)電+儲能等清潔的自然能源發(fā)電為主的清潔能源體系轉(zhuǎn)變。“一帶一路”指明了公司產(chǎn)品和投資的市場，公司的電池、電力工程、移動式發(fā)電都能找到相應(yīng)的市場，要帶著品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢去開拓這個二十多億人口的大市場。“3”所代表的業(yè)務(wù)形態(tài)，由原來的“三駕馬車”變?yōu)?/span>“以儲能為核心，電力工程和新能源應(yīng)用為輔的業(yè)務(wù)體系，重點通過做強做優(yōu)電池業(yè)務(wù)，來保證儲能業(yè)務(wù)的競爭力”。“5”仍然指“創(chuàng)新、整合、投資、智能化、國際化”五項執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，陳董事長指出：“創(chuàng)新的本質(zhì)就是差異化發(fā)展，我們企業(yè)要有獨特的競爭優(yōu)勢，各個子公司也得思考自己有什么與眾不同”，有了差異化，才能不在紅海中沉淪；“整合”是指資源整合，是在實施戰(zhàn)略過程中對戰(zhàn)術(shù)所作的微調(diào)；“投資”更多的是指以開拓市場為目的的投資，包括把猛獅相對先進的技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗，投資到一帶一路地區(qū)，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益；持續(xù)投資培育、強化有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)；“智能化”是提高決策效率、執(zhí)行效率和生產(chǎn)效率的手段；“國際化”既是市場方向又是投資方向?！?/span>1”代表公司的宗旨和愿景仍然是“致力于為人類提供最清潔，最價廉的電力服務(wù)”。
依據(jù)公司“2351”戰(zhàn)略新內(nèi)涵，確定了以子公司為核心經(jīng)營主體，總部以圍繞為子公司提供增值管理服務(wù)為宗旨的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，并由此確定了新的組織架構(gòu)：撤銷五個事業(yè)部和九個管理中心，設(shè)立“一室一部三中心”，包括董事會辦公室、審計監(jiān)察部、事業(yè)發(fā)展中心、財務(wù)管理中心和事業(yè)支持中心。 王少武副總裁宣讀了各子公司總經(jīng)理的聘任決定，解析了公司實施組織架構(gòu)改革以及實施“合伙人激勵機制”的戰(zhàn)略意義。公司本次試行的“合伙人激勵機制”，打破了現(xiàn)有的固定薪酬分配機制，參與合伙人機制的各級管理人員把原薪資的一部分拿出來投入到公司的經(jīng)營生產(chǎn)中，在公司獲利后分享公司經(jīng)營利潤。該機制將有效激勵公司各級管理團隊及員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升公司經(jīng)營業(yè)績。
事業(yè)發(fā)展中心郝身健副總裁講解了猛獅科技事業(yè)發(fā)展中心的定位和價值使命，從“總經(jīng)理負責制”、“一家一策”、“分類分批制定工作計劃”、“經(jīng)營分析會”、“跨職能專項小組”和“三現(xiàn)原則”共六個方面解讀了公司事業(yè)發(fā)展工作思路，同時明確了近期將要開展的九項主要工作。
賴其聰副董事長重申了“盈利”的重要意義，重點說明子公司財務(wù)考核的兩大核心指標是“利潤”和“現(xiàn)金流”，強調(diào)經(jīng)營質(zhì)量是重中之重，提出“財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性”、“資金統(tǒng)籌管理與調(diào)配”兩大工作要求。
大會同時舉行了子公司合伙人激勵合約書簽訂儀式，首批簽約的子公司包括福建猛獅新能源、深圳先進清潔電力等13家子公司。
簽約會后，猛獅科技與猛獅工業(yè)集團、猛獅凱萊酒店聯(lián)合舉辦“追夢2019”迎春年會，陳樂伍董事長發(fā)表題為“鳳凰涅槃 破繭重生”的主題講話：
2018年對猛獅科技來講是充滿困難和挑戰(zhàn)的一年。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來形成的高負債率，在宏觀經(jīng)濟去杠桿和年初突發(fā)事件的雙重作用下，遭遇了持續(xù)的抽貸斷貸，公司正常經(jīng)營秩序受到很大的干擾。面對這種嚴峻局面，公司決策層坦然面對。在多數(shù)股東、董事會和社會友人的支持下，公司啟動了艱難的自救行動，通過引進戰(zhàn)略合作伙伴、調(diào)整經(jīng)營策略、推動債務(wù)重組等方式，逐步化解危機，解決問題……目前，公司和央企中建材集團的戰(zhàn)略重組進展順利、引進地方國資投資者進程順利、債務(wù)重組也邁開了第一步，公司戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變、內(nèi)部資源整合進入了實施階段。
2019年，公司將繼續(xù)穩(wěn)步推進重大資產(chǎn)重組，逐步化解債務(wù)壓力，重點激活子公司的經(jīng)營活力，重新回到做強做優(yōu)電池業(yè)務(wù)的軌道。
習近平總書記說：“2019年，有機遇也有挑戰(zhàn)，大家還要一起拼搏、一起奮斗?！?我相信在各位猛獅同仁的共同努力下，在社會各界友人的幫助下，經(jīng)歷了戰(zhàn)略調(diào)整的猛獅，必將重新出發(fā)，沖破阻礙企業(yè)發(fā)展的層層障礙，走在新能源產(chǎn)業(yè)的前列，譜寫歷史、創(chuàng)造輝煌！
陳再喜董事長為晚會祝酒，感謝大家過去一年與猛獅共風雨，同時為全體員工送上最美好的祝福。
猛獅凱萊酒店的舞蹈《恭喜發(fā)財》開啟了聯(lián)歡晚會的序幕。
歌曲《為了誰》、《等待》，宛轉(zhuǎn)悠揚；大合唱曲《我相信》氣勢恢宏；青春活潑的舞蹈《LATATA》、《Rumor》、《火柴人熒光舞》、《泰山好嗨呦》贏得陣陣掌聲；潮劇《峰山疊疊》雅致獨特；滑稽戲《小人舞》、情景劇《生活是一個圈》，令人捧腹大笑，《歌舞串燒》更是將晚會推向了高潮。
鳳凰涅槃，破繭重生。
猛獅，經(jīng)歷了2018年的風雨洗禮后，正以高昂的姿態(tài)，迎接2019的挑戰(zhàn)！
