工欲善其事，必先利其器。從傳統(tǒng)的電池制造商轉(zhuǎn)型到以高端電池制造為核心，清潔電力和新能源汽車租賃運(yùn)營為輔的新能源服務(wù)企業(yè)，科技與創(chuàng)新是鑄就猛獅發(fā)展壯大的靈魂所在。近期，《新能源·新生活》記者與猛獅科技科研管理中心總監(jiān)劉丹面對面，揭秘猛獅的發(fā)展基因。
猛獅科技科研管理中心總監(jiān) 劉丹
X=《新能源·新生活》雜志
L= 劉丹
X：可以說，科研管理中心是猛獅打造核心競爭力的一大法寶，2015年轉(zhuǎn)型后至今，猛獅科技在研發(fā)領(lǐng)域經(jīng)歷了哪些轉(zhuǎn)變？
L：猛獅成立于1986年，在先進(jìn)鉛蓄電池領(lǐng)域深耕多年，并積累了行業(yè)頂尖的技術(shù)優(yōu)勢。面對新時代急劇的行業(yè)變革趨勢，猛獅于2015年開始大膽轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起了高端電池制造、新能源車輛、清潔電力三駕馬車齊驅(qū)的新能源業(yè)務(wù)版圖。2016年5月，以服務(wù)公司“2351”戰(zhàn)略發(fā)展為考慮，以促進(jìn)公司科技研發(fā)發(fā)展為目的，圍繞研發(fā)團(tuán)隊(duì)引入、技術(shù)突破積累，猛獅正式設(shè)立科研管理中心，其主要職能是全面分管公司核心戰(zhàn)略方向的研究開發(fā)工作、敦促承接外部科技項(xiàng)目、并有效管理公司無形資產(chǎn)。
公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初始，原有的研發(fā)體系以及研發(fā)資源的積累主要集中在鉛蓄電池領(lǐng)域，在鋰電和新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)積累基本為零。在陳樂伍董事長大膽而行之有效的戰(zhàn)略布局下，新建的高端鋰電池事業(yè)部和新能源車輛事業(yè)部從電池電芯以及電池的關(guān)鍵工藝開始，拓展到汽車鋰電池組的PACK和BMS系統(tǒng)的設(shè)計和生產(chǎn)，再延伸至整車設(shè)計，逐步打造出完整的鋰電池產(chǎn)品體系。面對研究范圍廣、研究積累較為薄弱的現(xiàn)狀，作為科研管理部門，首要任務(wù)是要在資源有限的情況下，集中資源，明確公司核心方向；繼而尋找到合適的人來實(shí)施研究工作，通過不斷的努力，在核心戰(zhàn)略框架下做到最好。
經(jīng)過兩年多的努力，在電池制造領(lǐng)域，猛獅不僅在關(guān)鍵的零部件方面擁有自己獨(dú)特的工藝和配方，而且在整個系統(tǒng)總成上，從關(guān)鍵材料到一顆電池，再到一個pack系統(tǒng)，都有領(lǐng)先于行業(yè)的獨(dú)到之處。公司明確了鋰電產(chǎn)業(yè)為核心，并圍繞其進(jìn)行核心研發(fā)資源投入，還在電芯工藝以及關(guān)鍵材料領(lǐng)域做專利布局。短短一年內(nèi)，猛獅擁有的知識產(chǎn)權(quán)從兩百多項(xiàng)增長到487項(xiàng)。硅碳負(fù)極材料研發(fā)取得了硅含量達(dá)到5.3 wt%，比容量>500mAh/g，首次效率達(dá)到89%的進(jìn)展；鋰硫電池研發(fā)取得了硫正極負(fù)載量為4.6mg/cm2時，鋰硫電池能量密度高達(dá)326wh/kg，庫侖效率達(dá)98%以及循環(huán)10次比容量不衰減等成果；福建猛獅新能源研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的21700型圓柱電芯，單體電芯能量密度達(dá)225 Wh/kg，1C循環(huán)壽命不低于1000圈；湖北猛獅新能源自主開發(fā)的以三維箔材為集流體的三維電池能量密度已經(jīng)達(dá)到300Wh/kg，比二維箔材能量密度提高15%以上，且倍率、阻抗等性能都有明顯優(yōu)勢。
X： 猛獅正逐步構(gòu)建出了一幅新能源生態(tài)圈的戰(zhàn)略版圖，在科研領(lǐng)域，猛獅采取了哪些具有戰(zhàn)略意義的舉措？
L：能源革命與人工智能正成為驅(qū)動能源發(fā)展的新引擎，在激烈的競爭中如何搶占先機(jī)成為一個重要的命題。這就要求企業(yè)擁有敏銳的前沿觸角和先進(jìn)的技術(shù)，我們把戰(zhàn)略方向聚焦在能源信息化、電池安全性、電池回收、自動駕駛上，在鋰電行業(yè)首次采取了跨國合作、風(fēng)險控制、以及資源開放等戰(zhàn)略舉措來鞏固和升華猛獅自己的研發(fā)生態(tài)格局。
首先，建設(shè)海外研發(fā)中心。我們與加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）合作，在UCLA設(shè)立猛獅負(fù)極材料研究中心；與新加坡IMRE合作，共同開發(fā)鋰硫電池技術(shù)。這種跨國的合作，能夠?yàn)槊酮{及時輸送前沿的科學(xué)理論，為猛獅的科研創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的源動力和智力支持，為公司在新能源領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。后續(xù)，猛獅科技還會拓展與康奈爾大學(xué)能源材料研究中心、加州大學(xué)圣地亞哥分校的合作。當(dāng)然我們也歡迎越來越多的知名海外高校圍繞鋰電池核心材料、回收利用領(lǐng)域與我們聯(lián)合設(shè)立研究中心。
其次，嚴(yán)控跨國合作的風(fēng)險。我們對電池研發(fā)的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，從材料改性，做成小扣電池到軟包再到全電池，都要經(jīng)過多項(xiàng)測試，積累足夠的測試大數(shù)據(jù)。在跨國研發(fā)項(xiàng)目管理上，我們保持了和海外合作方每月一次例會，每季度一次正式匯報的溝通制度，不斷地控制、反饋、再控制、再反饋，從科學(xué)問題中提出研究設(shè)想，以實(shí)業(yè)現(xiàn)狀來反饋技術(shù)瓶頸，及時有效地解決問題，推動項(xiàng)目迅速發(fā)展。
最后，設(shè)立開放式課題基金。猛獅所有的研發(fā)工作都秉承開放、競爭的理念，資源集中，能者居上。2017年6月，猛獅科技正式設(shè)立了猛獅新能源開放式課題基金，去支持和我們行業(yè)相關(guān)的一些課題研究或工藝改進(jìn)。開放基金面向所有的公眾，包括外部團(tuán)隊(duì)和個人在內(nèi)。我們主導(dǎo)戰(zhàn)略方向，但不限制申請人的研發(fā)方向，并通過全程技術(shù)加管理的審議機(jī)制來確保所資助的項(xiàng)目符合新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。首批擬資助的項(xiàng)目有13個，其中一半以上是猛獅科技外部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和資源。而對于開放基金的研究成果部分，猛獅勇于開創(chuàng)研發(fā)合伙人機(jī)制，技術(shù)發(fā)明人享有成果收益的部分利潤成果，研發(fā)投入由風(fēng)險公司承擔(dān)，研發(fā)成果效益由核心貢獻(xiàn)人共享。這樣勇敢而堅(jiān)持的研發(fā)投入舉措，能夠更好的吸引最優(yōu)秀的研發(fā)人員，以及最優(yōu)秀的研發(fā)資源聚集。
X：在您看來，猛獅科技科研管理工作的創(chuàng)新亮點(diǎn)是什么？
L：作為一個新能源上市企業(yè)，業(yè)績是當(dāng)下，技術(shù)是未來。我們雖然不斷的在當(dāng)下和未來之間平衡發(fā)展，統(tǒng)籌資源，但不可否認(rèn)的是，科技與創(chuàng)新是鑄就猛獅發(fā)展壯大的靈魂所在，讓技術(shù)做好做強(qiáng)，是我們不斷追求與尋找的目標(biāo)。猛獅科技對于鋰電研發(fā)的投入，在摸索中形成了自己獨(dú)有的模式。從基礎(chǔ)研究的海外研發(fā)中心，到應(yīng)用研究與中試并存的各地子公司，再到規(guī)模量產(chǎn)的福建詔安基地，我們一直在努力，硬件設(shè)施是基礎(chǔ)，不斷引入和壯大的核心研究隊(duì)伍是靈魂。
我個人認(rèn)為開放、競爭、效益主導(dǎo)，這也是公司研發(fā)管理中最引人矚目的地方，而這樣的規(guī)劃，從公司研發(fā)創(chuàng)業(yè)初始，到積累資源設(shè)立鋰電中央研究院開始逐步加強(qiáng)。我們有最優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括盧云峰教授、鄭光遠(yuǎn)博士、鄧中一博士、康書文博士等一批非常重要的在鋰電行業(yè)影響力都非常深遠(yuǎn)的研發(fā)人員都聚集猛獅，我們相信優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定可以做出最好的研發(fā)布局。再輔以創(chuàng)新的多點(diǎn)布局、跨國研發(fā)的研究模式，這種從創(chuàng)新研發(fā)到中試銜接再到產(chǎn)業(yè)化的架構(gòu)體系設(shè)置，能最大程度地降低研發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險，結(jié)合各種開放、競爭的研發(fā)思維所設(shè)立的猛獅開放基金，我們希望能夠打造一個擁有自我造血和再革命能力的猛獅科技系統(tǒng)。總的來說，我們的布局涵蓋了從發(fā)電側(cè)到使用側(cè)的全體系，經(jīng)過這種全體系的技術(shù)測試磨合，產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)能清晰呈現(xiàn)，從而不斷改良、升級與突破。
